Стивен Кови в «Семи навыках» определяет личную миссию как наиболее эффективный способ и самую надежную гарантию достижения человеком поставленных для себя целей. Кови даже называет личную миссию личной конституцией. Принципы, изложенные в личной конституции, являются основой для принятия как основополагающих, так и повседневных решений человека независимо от каких либо факторов – эмоций, мнений, обстоятельств.

Что такое личная миссия на практике? Вкратце, это зафиксированная (написанная) система личных установок и принципов человека, благодаря которой человек чётко представляет себе весь путь развития каждого из событий своей жизни, начиная от замысла, через способы воплощения, заканчивая результатом того или иного действия –личного, общественного или профессионального. То есть личная миссия представляет собой стержень человека, его опору, то, что неподвластно стихийным изменениям.

       "G•invest” ներդրումային վերլուծության ծրագիրը նախատեսված է տարբեր ճյուղերի ,մասշտաբների  ու ուղղվածության ներդրումային նախագծերի պատրաստման,վերլուծության և օպտիմալացման  համար:

         "G•invest”-ն առավել հարմար է կիրառել արդեն գործող ձեռնարկություններում  իրականացվող նախագծերի գնահատման համար:

Ինչպես նշել ենք ֆունկցիոնալ ռազմավարությունը վերաբերում է կազմակերպության ստորաբաժանումների ¥ֆունկցիոնալ գոտիների¤ ընթացիկ և հիմնական գործունեության կառավարման պլանին:

Վ.Դ.Մարկովան և Ս.Ա.Կուզնեցովան ֆունկցիոնալ ռազմավարությունը սահմանում են որպես `ռազմավարություններ,որոնք մշակվում են ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների ու ծառայությունների կողմից և հիմնվում են կորպորատիվ ու գործարար ռազմավարությունների վրա :

Ֆունկցիոնալ ռազմավարություներն են`մարքետինգի,ֆինանսական, արտադրական և այլ ռազմավարություններ: Ֆունկցիոնալ ռազմավարության նպատակն է ստորաբաժանման ռեսուրսների բաշխումը և ընդհանուր ռազմավարության շրջանակներում ստորաբաժանման արդյունավետ վարքագծի սահմանումը:

Ռազմավարության մշակման հիմք է հանդիսանում ռազմավարական վերլուծության արդյունքում ստացված տեղեկավությունը:Ռազմավարության մշակումը պետք է իրականացվի հաշվառելով կազմակերպության,ճյուղի ներկա ու կանխատեսվող իրավիճակները և տվյալ բիզնեսի առանձնահատկությունները:Հիմվանորված ռազմավարություն կարելի է միայն մշակել պարտադիր հաշվառելով հետևյալ տեղեկատվությունը`

1.        կազմակերպության անձնակազմի ,ինչպես նաև հրավիրված մասնագետների գործնական ունակությունները և տեսիլքները,

2.        ճյուղի և շուկայի զարգացման տենդենցների խորն ընկալումը և ուսումնասիրումը,

3.        կազմակերպության գործունեությունով հետաքրքրվող այլ սուբյեկտների դերի և ազդեցության վերլուծությունը,

4.        լավագույն պրակտիկան և ճյուղի ներկա վիճակի մանրակրկիտ ուսումնասիրությունը:

Այս համակարգը կարելի է պատկերել հետևյալ գծանկարի տեսքով`

 Գլոբալացումը,ԳՏԱ-ը,միջավայրի փոփոխության արագացումը և այլ բազմաթիվ գործոններ գործարար միջավայրը դարձրին անորոշ  և դժվար կանխատեսելի:Այս ամենի հետևանքով կազմակերպությունների միջև մրցակցությունը խստանում է  և հաղթում է նա ով ավելի արագ է արձագանքում միջավայրի ազդակների փոփոխությանը և համապատասխան միջոցներ ձեռնարկում:Կազմակերպության ղեկավարներին անհրաժեշտ են արդյունավետ մեթոդներ և գործիքներ կազմակերպության համար մրցակցային առավելություններ ստեղծելու ու պահպանելու և հեռանկարային զարգացումն ապահովելու համար: Որպես այդպիսին հանդես է գալիս արդեն իսկ ակադեմիական գիտություն դարձած ` ռազմավարական կառավարումը:Որպես ակադեմիական գիտություն ռազմավարական կառավարումը սկսեց ձևավորվել 1974թ. Ռիչարդ Ռումելտի §Ռազմավարություն,կառուցվածք և արդյունքներ¦ գրքի հրապարակմամբ:Ռազմավարական կառավարման զարգացման և ձևավորման գործընթացում հաջորդ մեծ ներդրումն իրականացրել է Մայքլ Պորտերը իր`§Մրցակցային ռազմավարություն¦,գրքով,որը լույս տեսավ 1980թ.:

ISO Ստանդարտներ

          SWOT վերլուծություն ծրագիրը հնարավորություն է ընձեռնում իրականացնել կազմակերպության արտաքին և ներքին միջավայրերի համալիր վերլուծություն,կառուցել դասական SWOT մատրիցա և ռազմավարական դաշտեր,իրականացնել արտաքին և ներքին միջավայրի ցուցանիշների անհրաժեշտ փոփոխություններ:Ծրագիրը փորձարկվել է Excel 2007-2010  ծրագրում: 

 ================================================================================            

          Программа SWOT анализ позволяет проводить комплексный анализ внутренней и внешней среды,составить класическую SWOT матрицу,стратегические поля ,необходимые изменения показателей внутренней и внешней среды.Программа тестировалась на Excel 2007-2010.

 ================================================================================

          Program SWOT the analysis allows to carry out the complex analysis internal and environment to make classical SWOT a matrix, the strategic fields, necessary changes of indicators internal and environment. The program was tested on Excel 2007-2010