Ֆինանսական ռազմավարության մշակման ժամանակ սնանկացման հավանականության կանխատեսմանհամար կիրառվում է Ալտմանի մոդելը կամZ մեթոդը⁵: Գոյություն ունի Z մեթոդով վերլուծության երկգործոնային և հինգ գործոնային մեդելներ:

Երկգործոնային մոդելը ունի հետևյալ տեսքը`

 

 

 

 

                                           ընթացիկ                    Պասիվներում փոխառու

Z = -0,3877+(-1,0736) * իրացվելիության + 0,579*միջոցների տեսակարար

                                          գործակից                               կշիռ

Եթե `

Z > 0,ապա սնանկացման հավանականությունը մեծ է

Z < 0,ապա սնանկացման հավանականությունը փոքր է

        Կանխատեսման ճշտությունը մեծանում է, եթե հաշվի է առնվում նաև առևտրային մարժայի (ՆՕՆԱ/ակտիվներ x 100) մակարդակը և փոփոխման տենդենցները: Այս ցուցանիշի բարձրացումը վկայում է ֆինանսական կայունության ուժեղացման մասին:

Ֆինանսական ռազմավարության տեսակները կարելի է ներկայացնել ձեռնարկության ֆինանսական ռազմավարության մատրիցաների տեսքով, մասնավորապես Ժ.Ֆրանշոնի և Ի.Ռոմանեի մշակած մատրիցայի տեսքով: Վերջինս հնարավորություն է տալիս, մատրիցայի շրջանակներում, խնդիրները դիտարկել դնամիկայում, ձևավորել և վերանայել գոյություն ունեցող ռազմավարությունը: Մինչև մատրիցան ուսումնասիրելը,պարզաբանենք մի քանի կարևոր հասկացություններ, որոնք ունեն արտասահմանյան ծագում: Դրանք կփորձենք հարմարեցնել հայկական հաշվապահական հաշվառման համակարգին և բացահայտենք դրանց տնտեսագիտական էությունը:

1.Տնտեսական գործունեության արդյունք (համառոտ նշանակենք ՏԳԱ) `

ՏԳԱ = ՆՕԲԱ     -     ԸՖՊ    -    արտադրական + ունեցվածքի

                          փոփոխություն     ներդրումներ    "սովորական"

                                                                           վաճառք

Dress for Success — именно этой благозвучной фразой злоупотребляют все американские граждане, находящиеся в поиске работы. У нас есть аналог данного выражения: встречают по одежке, а провожают по уму. Для первого собеседования важно все. Вы приветствуете менеджера по персоналу или рекрутера и первое, на что он смотрит — ваша одежда. И ее стиль должен соответствовать именно той работе, на которую вы претендуете. Будет ли одежда весомым фактором при найме на работу? Конечно, нет. Но помочь создать хорошее впечатление она вам поможет.

Правила одежды или дресс-код — это форма одежды, которую нужно одевать согласно разным мероприятиям, в разных организациях и заведениях. Сегодня понятие «дресс-кода» расширилось и обозначает правила для стиля одежды в зависимости от социального класса человека, достатка, рода занятий, национальности, религии, семейного положения. Чем старше компания, тем больше у нее устоявшихся правил дресс-кода. Считается, что эти правила придуманы для потребителей, а не для сотрудников компании.

Презентабельный внешний вид не только располагает к доверительным отношениям, но и вызывает уважение, повышает репутацию компании в целом. В Европе и Америке требования к стилю одежды достаточно жесткие. Вплоть до того, что данный пункт оговаривается в контракте при найме на работу.

Будут ли вас судить по тому, что вы носите? Возможно, что нет, но факт, что вас оценили, остается фактом. Как же вы должны одеться, чтобы попросту не упасть в грязь лицом? Консервативность — самый главный пункт в стиле деловой одежды. Ваш внешний вид должен соответствовать вашему предприятию. И если вы любите добавить «гламура» в одежде (что нередко случается), то лучше воздержаться от подобных проявлений, по крайней мере, в период прохождения собеседования. Работодатель со своей стороны может посчитать, что вы не достаточно серьезно относитесь к компании.

Зайдя недавно в один из столичных банков, я испытал небольшой приступ паники. Перемещаясь от одного окошка к другому, я каждый раз натыкалася на одну и ту же темноволосую миниатюрную девушку. «Пожалуй, все же нужно выспаться», — вот что подумалось поначалу. Но во время второго визита в тот же банк оказалось, что девушки все же разные, однако очень похожие внешне. Не постеснявшись задать вопрос охраннику, я выяснил, что руководство банка намеренно подбирает персонал, исходя из определенных критериев: девушки должны быть невысокими, стройными и темноволосыми. Оказывается, начальство, проконсультировавшись с психологами, решило, что внешность именно такого типа вызывает доверие у большинства людей. Кроме того, у банка, благодаря оригинальному подбору работниц, сложился собственный оригинальный имидж.

Промолчав о том, что лично у меня данный банк вызывает ассоциации с лабораторией, наполненной клонами, я подумал о том, что, к счастью, работодатели большинства предприятий ограничиваются лишь обязательным дресс-кодом не доводя дело до тотального фэйс-контроля.

Сам термин «дресс-код» пришел к нам из Великобритании как обозначение предписанного стиля одежды. Говоря об офисном дресс-коде, мы имеем в виду элемент корпоративной культуры, при котором сотрудники обязаны одеваться определенным образом.

Как правило, речь идет об обязательном деловом стиле одежды, при котором запрещаются:
джинсы;
декольте;
мини;
спортивная обувь.

Մարքեթինգի սահմանումները կարելի է միավորել երկու հիմանական խմբերի.
Մարքեթինգի սոցիալական սահմանում,
Մարքեթինգի սահմանումը որպես կառավարչական գործընթաց:

Մոտեցումը Մարքեթինգին որպես սոցաիալական գործընթացի արտահայտում է այն դերը, որը մարքեթինգը ունի հասարակությունում: Մարքեթինգի էությունը որպես սոցիալական գործընթաց արտահայտվում է հետևյալ կերպ. Մարքեթինգը դա գործընթաց է ուղղված անհատների և մարդկանց խմբերի կարիքների և պահանջմունքների բավարարմանը, որոշակի արժեք ունեցող ապրանքներ/ծառայություններ ստեղծելու և դրանք առաջարկելու ու փոխանակելու միջոցով: 

     Ֆինանսական վերլուծությունն իրականացնելուց հետո պետք է տրվեն այդ ցուցանիշների ճիշտ մեկնաբանությունները և բացահայտվեն ձեռնարկության ուժեղ ու թույլ կողմերը:

    Ֆինանսական վերլուծությունից հետոձեռնարկության ֆինանսական պլանավորման համար կարելի է կիրառել SWOT-վերլուծությունը:Այն իրենից ներկայացնում է մատրիցային մոդել, որը հնարավորություն է տալիս ստացված ցուցանիշները դասակարգել ըստ չորս հատկանիշների`

S(Strengths)-ուժեղ կողմ

W(Weaknesses)-թույլ կողմ

O(Opportunities)-հնարավորություններ

T(Threats)-վտանգներ

          SWOT-վերլուծությունը ձեռնարկության զարգացման ռազմավարության մշակման ժամանակ կիրառվող գործիքներից մեկն է: SWOT-վերլուծությունը միշտ կիրառվում է ֆինանսական ռազմավարության, և ընդհանրապես ռազմավարության, մշակման ժամանակ:Այն կազմվում է տարին մեկ անգամ կամ ռազմավարության ստեղծման ու վերանայման դեպքում: SWOT-վերլուծությունը ունի հետևյալ մատրիցային տեսքը`